Michael van Ooyen | Freie Architekten

Schnittstellenlisten definieren schon in einem frühen Planungsprozess die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten innerhalb des Planungsteams. Entscheidungen, Änderungen und Nachträge werden systematisch erfasst, die Auswirkungen auf die Kosten dargestellt. Die Kosten werden in jeder Planungsphase computergestützt erfasst. Die Gegenüberstellung der Kostenermittlungsarten dokumentiert in Verbindung mit dem Entscheidungs-, Änderungs- und Nachtragsmanagement übersichtlich die aktuelle Entwicklung des Projekts. Abweichungen von den Projektzielen können so frühzeitig erkannt, Maßnahmen zur Gegensteuerung unmittelbar eingeleitet werden. Neben den Baukosten betrachten wir selbstverständlich auch die Betriebs- und Unterhaltungskosten, die über die Nutzungsdauer betrachtet.

Eine klare Abbildung und Dokumentation der Planungs- und Bauprozesse bildet nach unserer Überzeugung die Grundlage für eine erfolgreiche Projektsteuerung. Vor dem Hintergrund definierter Prozesse kann vorausschauend geplant und gehandelt, Störungen frühzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen rechtzeitig ergriffen werden. Für die Terminsteuerung und -kontrolle ist das Entscheidungs-, Änderungs- und Nachtragsmanagement von besonderer Bedeutung. Als wesentliche Bestandteile des Projektmanagements begleiten sie unsere Projekte vom Anfang bis zum Ende. Planungs-, Ausschreibungs- und Bauzeitenterminpläne zeigen in allen Phasen des Projekts die zeitlichen Abläufe, Entwicklungen und Abhängigkeiten auf. Ein ständiger Soll-Ist-Abgleich, regelmäßig stattfindende Planungs- und Baubesprechungen sowie rechtssichere Schriftsätze für Terminrügen sind wichtige Bausteine der Terminkontrolle.

Verwaltungszentrum für Polizei und Finanzamt, Geldern
Anerkennung, Auszeichnung Guter Bauten 2010, BDA

Grundschule Rolandstraße
Nominierung Nike 2013, BDA
Architekturpreis NRW 2011, BDA
Auszeichnung Guter Bauten 2010, BDA
Auszeichnung vorbildlicher Bauten in NRW 2010,
Architektenkammer / Land NRW, Ministerium für Wirtschaft, Energie, Bauen, Wohnen und Verkehr
Deutscher Fassadenpreis 2007, FVHF

Pfarrheim St. Norbert, Lünen
Kunstwerk des Jahres 2009, Kunstverein Lünen

Pfarrheim St. Peter und Paul, Straelen
Anerkennung Auszeichnung Guter Bauten 2003, BDA

Aula Widukind-Gymnasium, Enger
Anerkennung Auszeichnung Guter Bauten 1998, BDA

Feuerwehrhaus und Kreisschlauchpflegerei, Coesfeld
1. Preis

Wohn- und Geschäftsviertel Rochusplatz, Köln
1. Preis

Pfarrheim St. Johannes Baptist, Duisburg-Homberg
1. Preis

Neubau Pfarrheim St. Norbert, Lünen
1. Preis

Pfarrheim St. Martinus, Elten
1. Preis

Pfarrheim St. Peter und Paul, Straelen
1. Preis

Gesamtschule Rodenkirchen, Köln
2. Preis

Grundschule Ottweilerstraße, Düsseldorf
2. Preis

Leitstelle mit Desinfektion, Feuerwehr Essen
2. Preis

Pfarrheim St. Georg, Vreden
2.Preis

Universitätsviertel „Hof Hallau“, Bielefeld
2. Preis

KITA und Begegnungsstätte Horrem, Dormagen
3. Preis mit Patrick Lehn

Heimvolkshochschule Wasserburg Rindern, Kleve
3. Preis

Rathaus, Herzebrock-Clarholz
3. Preis

Stadtwerke, Coesfeld
4. Preis

Wohnviertel „Tödtheide“, Brake
4. Preis

Gestaltung „Alter Markt“, Herford
4. Preis

Dreifachturnhalle und Mensa, Bochum-Wattenscheid
Anerkennung

Feuerwache, Tuttlingen
Ankauf

Astrid-Lindgren-Schule, Ilsede
Ankauf

Verwaltungsgebäude, Meerbusch
Ankauf

Grundschule, Gievenbeck
Ankauf

Kreis-Altenheim, Schloß Holte
Ankauf

Wohnviertel „Lütkeweg“, Ahlen
2. Phase

Grundschule mit Sporthalle, Erkelenz
2. Phase

Wohnen in der Stadt (35 WE), St. Tönis
Zuschlag Investorenwettbewerb

Wohnpark Venloer Straße (52 WE), Straelen
Zuschlag Investorenwettbewerb

Bahnhofsbereich Brakwede, Bielefeld
Gutachten
Betreutes Wohnen, Nettetal
Gutachten

Vertriebszentrum Ernsting´s Family, Coesfeld
Gutachten

Bebauung Sassenfelder Straße, Nettetal
Gutachten